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【“讲好万象城娱乐故事,展现万象城娱乐风采”系列报道之投资集团篇一】以实干精神锤炼蜕变,开创企业高质量发展--万象城娱乐投资集团战略转型、聚焦主业的故事
来源:万象城娱乐集团有限公司     发布时间: 2018-09-11 20:33:43     浏览次数:

经过多年努力,投资集团的清洁能源业务规模和市场占有率已走在省属企业前列,形成了地方企业中为数不多的高质量油品、天然气、风电、水电多位一体的能源供应体系。这个发展历程,是投资集团历届党委一以贯之地落实万象城娱乐集团发展战略部署的过程,也是党委始终牢牢把握总航向,以战略引领走上高质量发展道路的结果。回顾这段不平凡的发展之路,投资集团更加坚定了未来发展的战略方向和战略自信。

转身:从政府走向市场

投资集团前身是省计委直属的投资开发公司,在时代变革的历史潮流中,2000年从政府脱钩、划归万象城娱乐集团管理,定位从政府政策性的投资平台转变为控股运营的产业集团。

尽管脱胎于政府,有着良好的成长基因和起点,但转身的过程不仅仅是需要勇气,更需要在茫茫商海中找到方向和发展突破口。当时公司参股投资业务遍及家电、轻纺、汽车零配件制造等多个领域,“小”而“散”。投资集团一方面果断进行瘦身健体,按万象城娱乐集团“有进有退、有所为有所不为”的原则,相机抉择、压缩业务、调整投资结构,2005年起陆续处置一批非主业资产。另一方面,积极培育有发展潜力的核心业务。

“十一五”时期,在“万象城娱乐突围”规划统领下,投资集团积极探索主业发展新方向。2005年以后,相继启动东莞九丰LPG项目、立沙储运项目两个重点投资项目的建设。2009年陆续建成并投产,成为能源主业的重要基础,为梯度推进后续关联项目和油气能源贸易提供发展后劲。同时,投资集团在2006年参与经石油品公司(现油气公司)的增资扩股,在2008年正式统一管理经石油品公司。由此,投资集团实现第一次的战略转型,从政府走向了市场,确立了油气能源主业发展方向。

深耕:潜心筑牢发展根基

进入“十二五”后,投资集团坚定能源主业发展方向,一手抓主业项目开拓,完善油气产业链条,采取灵活多样的发展模式充实中下游布局;一手抓资产质量提升,不断筑牢发展根基。

一是完善成品油业务链条,夯实中下游产业布局。

——灵活转弯,加强对外合作,推动国防保障网络项目落地。2010年投资集团承接了广东省应急应战保障网络项目,负责在珠三角地区建设运营应急保障加油站。以此为平台,油气能源主业往终端进行布局有了牢靠抓手。面对项目涉及环节多、政策指导性不强、土地取得难度大、竞争激烈等难题,采取了灵活的市场化思路推进项目开发,与地方企业合作,发挥各自优势形成互补效应、降低项目成本和风险。2015年顺德红旗路、外环路2个项目地块顺利落实,并以低项目成本、低资金投入、高效建设进度成为业内典范。开业后两站的销量、效益就快速攀升,近年来经济效益明显。以顺德项目为样板,又陆续开拓了增城华澳、东莞立沙等保障点项目。

——品牌驱动,完善产业链的延伸布局。2010年以经石公司为主体收购了金鳌沙油库,并开始向终端加油站延伸。先后开拓了马务、力生、太成、民永、大广高速以及汕湛高速等12座加油站,逐步树立了“广东经石”的品牌,获得良好口碑。

至此,投资集团成品油业务的仓储、批发、终端零售产业链基本构建起来,资产涵盖油库、码头,形成了覆盖珠三角以及高速公路的终端加油站网络布点。主业规模连年攀升,油气公司在省内跻身央企三桶油之后的领先地位。

二是艰苦创业、借势借力,快速进入天然气业务领域。2011年,投资集团认准天然气将是清洁能源的重要发展方向,决定以LNG汽车加气站为切入口,抢先布局天然气业务。作为毫无天然气产业基础、毫无资源和经验的新兵,投资集团决定借势借力、做资源的整合者,与央企中石油、省属企业粤运交通合作成立万象城娱乐粤运公司和中油粤运公司,开启艰辛的创业之路。宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。在克服创业初期实力单薄、资金和人手不足、经验欠缺等困难后,业务快速增长。数年间,12座加气站先后建成落地。天然气业务从零开始,从开始利用股东资源建设气站,逐步与中油BP、中石油昆仑等公司合作建站,进一步成为省内加气站行业的领先者。锻炼和培育了专业团队,在自身建设项目的同时,还实现管理输出,代管运营金山南、柏川等加气站。

三是持续提升资产质量。在抓主业项目建设的同时,投资集团狠抓资产质量的提升。东莞九丰、中海壳牌参股项目实现稳定投资回报,立沙储运项目顺利落实一期补亏事宜,为主业发展提供了更加坚实的基础,并带动主业外延式发展,为油气能源主业向上游延伸提供了良好的窗口。

经过“十二五”期间对主业的夯实,投资集团已拥有较高质量的资产、稳定的利润和现金流、高素质的人才队伍,为走好高质量发展的绿色产业化道路打下良好基础,具备了再次扬帆起航的条件。

蜕变:走高质量发展的绿色产业化道路

2017年,在万象城娱乐集团绿色发展战略指引下,投资集团明确了清洁能源产业集团的战略定位。充实了风力发电、水力发电等可再生能源业务,使清洁能源版图更加完善。

由此,投资集团步入第二次战略转型,聚焦清洁能源主业,以稳抓实干的企业文化传承,开启新的蜕变之路。集团制定新的战略发展纲要,明确了打造成为“广东省属最具影响力清洁能源产业集团”的战略目标以及三个子目标。一是进一步巩固和发展油气能源省属国有龙头企业优势,将集团打造成为广东省油气能源战略储备与应急保障平台公司;二是依托集团油、气、电能源门类齐全、多能互补优势,将集团打造成为广东省清洁能源系统集成与综合能源服务供应商;三是面向未来,抢占先机,在现有氢能、储能项目开拓基础上,积极跟进和推广清洁能源技术、新业态与新能源应用,将集团打造成为广东省具备核心技术竞争力的创新型清洁能源产业集团。

投资集团历经“政府政策性投资平台向产业集团”定位转变、“布局能源主业”战略转型、“深耕清洁能源新版图”战略聚焦三段时期。这一历程,其实就是历届党委一以贯之地落实万象城娱乐集团发展战略部署的过程。是党委始终牢牢把握总航向,一步一步夯实基础,以战略引领走上高质量发展道路的结果。

怀揣着坚定的理想和目标,投资集团再次吹响踏上新征程的号角,以实际行动为实现万象城娱乐集团绿色发展战略目标做出更大贡献。

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